O treinamento e desenvolvimento são práticas que as empresas adotam para treinar e capacitar os seus colaboradores. A principal finalidade desse processo é estimular o desenvolvimento das habilidades, atitudes e conhecimentos dos profissionais. Mesmo que as duas palavras sejam usadas para designar programas de capacitação dentro das empresas, treinamento e desenvolvimento são muito diferentes uma da outra.
O treinamento é basicamente um processo que busca preparar o colaborador para que ele consiga executar uma função da melhor forma possível, onde visa o aprimoramento de competências e habilidades. Já o desenvolvimento acaba sendo uma soma de práticas que o auxiliam, a fim de melhorar o desempenho e as habilidades do profissional a longo prazo.
É sempre importante lembrar que para estar firme em um mercado competitivo, as empresas precisam ter profissionais capacitados, que consigam oferecer serviços e produtos de qualidade. Com um programa de treinamento e desenvolvimento adequado, uma organização consegue reter grandes talentos, além de ajudar no alinhamento com a cultura organizacional e na preparação de demandas específicas.
As vantagens de ter o programa adequado são inúmeras e asseguram o desenvolvimento de competências da sua equipe, além de aumentar a produtividade e diminuir o retrabalho que, consequentemente, faz reduzir os custos e gerar uma boa economia para a empresa.
Diante disso, vamos explicar um pouco mais detalhadamente sobre o treinamento e o desenvolvimento das pessoas e como ele é útil para uma organização.
Diferença entre treinamento e desenvolvimento
Treinamento
Treinamentos são ações que capacitam uma pessoa a curto e médio prazo para suprir as necessidades imediatas, isto é, uma ação de recursos humanos pontual. Por exemplo, quando uma equipe da sua empresa está com dificuldades para executar uma tarefa ou manusear um software, você pode promover um treinamento que irá reparar essa adversidade. Logo, uma simples oficina prática poderia resolver a situação.
Existem treinamentos para diversas instâncias diferentes, como técnica, integração, motivação, liderança e habilidades. Desse modo, uma boa dica é que a equipe de RH saiba disponibilizar as atividades adequadas para cada público e situação, tendo a noção que diversos métodos podem ser empregados.
Desenvolvimento
O programa de desenvolvimento de pessoas é ligado diretamente a uma série de treinamentos. Porém, para que seja eficaz, eles devem ocorrer constantemente e de forma planejada, no decorrer de toda a experiência de um colaborador fazendo parte da rotina de formação da empresa. Esse desenvolvimento de pessoas compreende um conjunto de práticas de capacitação profissional e pessoal, como treinamentos, mas também conversas, feedbacks, palestras e momentos de confraternização entre o time.
Vantagens do treinamento e do desenvolvimento
Dentro de uma corporação, quando determinadas tarefas deixam de obter o nível de produtividade desejado, um diagnóstico para reconhecer a melhor forma de contornar a situação é colocado em prática. Logo, são levantados pontos críticos da realização das tarefas e a partir deles, é gerada uma reação para as necessidades encontradas e assim, é realizado um treinamento.
Treinar e desenvolver uma equipe são questões essenciais para o desenvolvimento de uma empresa e devem ser realizadas de maneira equilibrada, contando sempre com orientação de profissionais. É fundamental preparar os funcionários de todos os níveis hierárquicos para suas respectivas funções. Porém, é preciso também, desenvolvê-los para que estejam prontos para os desafios e adversidades organizacionais que aparecerão.
Ao investir em treinamento e desenvolvimento, sua empresa irá usufruir de uma soma de benefícios como:
Retenção de talentos
Qualidade de produtos e serviços
Produtividade
Atualização das tendências e novidades do mercado
Motivação e qualidade de vida no ambiente de trabalho
Saiba como aplicar o treinamento e desenvolvimento de pessoas
Agora que você já sabe o que é treinamento e desenvolvimento, suas diferenças e suas vantagens, está na hora de aprender como aplicar essas ações na sua empresa.
Diagnóstico: antes de tudo é preciso compreender quais são as necessidades de desenvolvimento da sua equipe e as adversidades da sua empresa. O time de gestão de pessoas precisa estudar e delinear os pontos que devem ser aperfeiçoados dentro de cada equipe. Para isso, é importante fazer uma avaliação de desempenho, assim meio caminho já vai ser trilhado. Para essa avaliação, é preciso apenas informações sobre as equipes, que podem ser conseguidas a partir de questionários, rodas de conversa ou dinâmicas.
Planejamento: aqui é feito todo o raciocínio de estrutura dos processos de treinamento. Isso compreende diversos fatores, como o que será ensinado, quais meios, a necessidade desse processo, o local que será realizado e qual o investimento que será aplicado. Nesta etapa você descobre o que seus colaboradores mais precisam.
Execução: chegou o momento da equipe de RH acompanhar de perto o andamento de cada etapa do processo, ajudar os ministrantes, analisar as reações e retorno dos colaboradores. É crucial que as tarefas sejam divididas entre a equipe de RH e os responsáveis pela prática.
Avaliação: por fim, após encerrar os treinamentos, uma avaliação das atividades deve ser feita, além de verificar o grau de maturidade profissional de cada colaborador após o fim do processo. É através dessa análise que será viável perceber se o treinamento obteve os resultados esperados ou não.
Um programa adequado de treinamento e desenvolvimento pode garantir o progresso de competências da sua equipe, além de aumentar a produtividade e diminuir o retrabalho.
Agora que você já sabe tudo sobre esse assunto, que tal colocar em prática? Depois conta pra gente se funcionou!
Comments